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寫在前面：
2007年底，博銳智達公司開始為圣春散熱器提供品牌整合以及沈陽市場銷量捆綁策劃服務，通過博銳智達的在沈陽市場的營銷策劃實現銷量的翻番，經過半年的運作超額完成階段性任務，2008年7月8日，在公司半年銷售會議上，受圣春公司的邀請為所有區域經理講解市場運作的操作策略。
大家好！
很高興在這里和大家一起分享今年上半年沈陽市場運作的一些體會，通過這些體會以及操作感受，我總結了區域市場市場運作的一些比較實用的方法供大家參考！
這個方法就是簡單的幾個字，很容易理解，也比較容易
操作，這個幾個字是：找對人、說對話、做對事、走對路、用對心。對于這些方法我想結合沈陽市場運作的具體操作內容來和各位分享這十五個字的具體操作思路。 介紹這些具體策略之前，我想啰嗦幾句關于市場運作重要性的問題，我們春風集團的市場運作如果從05年開始算的話，已經有四個年頭了，我聽說曹總提出這個思想的時間還要早，也就是說市場運作實際上已經有5年左右的時間，那么據我對公司的了解，雖然在市場運作方面已經做了許多工作，但還需要深入的展開，與客戶群體進行深度溝通。
我想我們首先應該正確認識市場運作。如果說是消費品行業市場運作，可能每個人都知道該怎么做：投廣告、做促銷，可是在工業企業這樣的方式浪費很大，我們都知道森德廣告投放的很厲害，記得05年的時候我在北京調查，坐車的時候在北京文藝電臺就聽到了森德的廣告，晚上在賓館里來回翻看北京的幾個頻道，森德在電視臺的頻次也不低，還有地鐵上的廣告，現在還在投放。可是效果呢？我們采暖散熱器這個行業對于老百姓來說是個低關注度行業，森德有不只一半的廣告浪費了，在沈陽調查森德消費者的知曉率僅為10%，針對地產商的調查，知曉率也只有23%，去年我為北京XX幕墻做項目的時候，在訪談客戶的時候，雖然沒有正式對散熱器行業調研，由于我的私心，還是做了一個簡單的測試，測試的結果森德在北京房地產商采購者心目中的知曉率也沒有超過50%。試想，如果是一個消費品行業，以森德那樣的廣告力度，品牌知曉率至少要在80%以上。
因此，我們做為工業品領域的一員，市場運作就要采用適合自己的方式進行。在營銷中常講一個概念，叫推拉策略，所謂的推就是銷售人員把產品送到客戶面前，拉呢，就是我們所說的市場運作。
實際上，市場運作既是戰略工作，又是戰術工作。可能很多辦事處經理都體會到了銷售隊伍管理的難度，為什么銷售隊伍管理這么難呢？當然絕大多數的工業企業銷售隊伍都很難管理，我希望大家不要把這句話當作管理不好銷售隊伍，或者銷售隊伍管理出現問題時的借口哦，開個玩笑。可能你對銷售隊伍管理感覺有點力不從心，其關鍵原因就是市場運作沒有做好，如果把市場運作做到一定程度，讓圣春的品牌成為客戶認可的著陸點，那么我想銷售隊伍管理難度自然會減小，就像我們調查的時候，有的客戶說，三一重工不來，我們不開標，這時候銷售隊伍還敢不聽話嗎？我們并不是要求大家現在一定將圣春的品牌做到這個程度，當然我覺得如果我們長期堅持圣春現有品牌內涵，做到三一重工這個程度應該問題不大。
那么，換個角度說，如果我們把市場運作的作用發揮到極致，目前不奢望做到圣春不來不開標的程度，只要能夠很好化解客戶的采購風險，最大程度的減小銷售人員拜訪的阻力，就是階段性的成功。
市場運作，對于工業企業來說是一個非常睿智的策略，我接觸的企業很多，服務的企業也不少，在工業品領域從05年以前就倡導市場運作的企業可以說是鳳毛麟角，我們圣春就是其中的一員，市場運作既是減小銷售阻力，又能夠實現品牌的崛起，同時還可以提升銷售的策略。我今年要出的一本書叫《玩轉品牌：非一線工業企業的超越之道》，這本書的核心思想就是來源于曹總提出的這個市場運作，只不過我將它變為品牌，主要就是告訴企業通過以品牌為中心的市場運作，實現在策略上的迂回，改變企業與銷售隊伍的力量對比，保證企業能夠在行業混戰中脫穎而出，維護客戶的忠誠等等。
為了在書中能夠體現這個思想，我和很多企業溝通論證，在咱們公司和司總、常經理、市場部的人員，還包括許多我服務過的企業，我接觸過的企業，最后大家均在這個問題上形成一致的思想。
所以，到這里，我想對市場運作的理解問題應該解決了。
接下來我探討一下，市場運作的具體策略。
1、找對人
這個策略很容易理解，就是無論是以廣告傳播、軟文傳播，還是通過活動與客戶深度溝通的過程中要選對我們的目標客戶。也就是說，要清楚我們的市場運作是針對誰做的？其實大家都非常清楚我們的目標客戶群體是哪些？就是房地產開發商，公建項目的基建處（或科）。但是在操作的時候往往容易出現問題，就象我和原來的熊貓手機市場部經理溝通，他說最不明白的是，一款新手機推向市場，明明將定位定在白領人群，包括功能、外觀等都是針對他們設計的，可是到最后消費的人群很大一部分都是農民工，這讓他百思不得其解。這件事實際上是告訴我們，目標群體看上去很好把握，可是在操作中卻很容易偏離。沈陽今年針對兩個目標群體設計了分別設計了一個活動：一個是針對開發商的，這個活動4月13日在遼寧大廈舉行，當天來了100個左右房地產開發商代表，在會議現場從入場開始就被圣春影視廣告和宣傳片籠罩著，同時在會場的兩側有易拉寶宣傳海報，在參加會議的開發商代表領取的資料中，有我們的宣傳冊、《2007年影響地產發展的10篇文章》、宣傳卡片等關于圣春的資料，背景畫面是“圣春領航者”遼寧經濟與房價走勢及采暖散熱器、塑鋼門窗發展論壇，真正做到了客戶進入這個會場之后，就被圣春的信息包圍。
在《2007年影響地產發展的10篇文章》中，既有關于采暖散熱器的軟文，又有關于圣春的軟文，里邊還有許多圣春的品牌、產品形象廣告，同時在具體的文章中，都有關于圣春理念的介紹，也就是說讓所有的信息都在傳播圣春采暖散熱器行業領航者的信息。在現場，由于有一些別的廠家也在發資料，但是我仔細觀察了一下，會議前和會議中在看這本冊子的人差不多有參會人員的半數。
其實，設計這本冊子也體現了找對人的思想，因為這本冊子是給地產商看的，同時要讓他們在讀的過程中了解圣春，了解圣春的歷史、實力、品質、以及技術等信息，就有讓他們感覺到這本冊子是為他們準備的，內容是他們關心的，當然可能有些人在網上已經看過一部分，但是據有關研究部門研究結果表明，對于熟悉的內容如果出現不同的版面或者不同的編輯環境中，重復閱讀率為87.6%。而這本冊子從內容上看是他們關注的內容，里邊有王石的觀點、潘石屹、馮侖等地產大腕的聲音，也有經濟學家關于地產的論調，在這同時又做到了圣春思想融入其中的目的。
在沈陽市場的另一個活動是針對教育系統的基建處、科和校長級別的活動，但是由于一些原因，最終這個活動沒有最終辦成，但是在不斷的努力下，將一部分教育系統的負責采購人員帶到了沈陽品牌專賣店，向他們展示了圣春的實力、技術、品質等形象，同時由于專賣點的存在，讓他們對我們的服務也建立了信心，建立了他們對圣春的更為深入的認識。而且前往專賣店的人員都是握有實權的人，從某種角度講，這樣操作的效果可能比舉辦活動的效果要好，只是缺少了一種氛圍。如果我們能夠在專賣店里就能營造一種類似于活動現場的氛圍，既可以節省市場運作費用，又能起到更大的效果，這應該是一個重要的課題。
實際上，找對人的策略中還有一個問題就是要找到我們（圣春）與客戶的最有效的接觸點，我舉一個例子，米其林輪胎做品牌傳播時，感覺到自己以前確定的品牌接觸點有盲點時，就對品牌接觸點進行了一次全面的梳理。經過他們的研究發現，購車者在買車的時候，關注的配件、性能等方面的信息，不可能對輪胎有太多的關注，等他們行使一段時間以后，收集輪胎的信息更多的是在專賣店了解，這些都不是米其林的關鍵接觸點。最后，米其林發現，每一個開車的人首先要學車，而學車就要去駕校，在駕校對他們進行輪胎方面的教育，并讓他們先入為主的了解米其林品牌，這應該是一個非常關鍵的接觸點，于是，米其林在北京和上海的駕校展開了各種活動，比如安全教育，輪胎對安全的重要性，以及米其林產品性能等方面的講座，提升了米其林的品牌形象。
在沈陽市場運作的這個過程中，也一直在探索有沒有更有效的品牌接觸點，能夠傳播我們圣春的品牌信息。通常而言，品牌接觸點有很多種，有能夠起到影響力作用的接觸點，有樹立形象的接觸點，有能夠起到銷售的接觸點等。我們要找的就是能夠在提升品牌影響力，又能夠在銷售中實現有利于對圣春的決策。經過研究，鎖定了房地產中的總工程師。
實際上，說到目標客戶，設計院算不算是我們的目標客戶呢？這是一個非常現實的問題，可能認識不同，看法也不一致。在我看來他們不屬于是我們的目標客戶，而是戰略合作伙伴，包括建委等職能部門都不應該放在客戶的行列，因為運作客戶與運作合作伙伴的方式是不同的。
所以，在區域市場運作過程中，要找準關鍵人進行。在沈陽市場的運作，我認為今年的線條還是有點粗，還能夠在深入一步，精細化的運作。其實，市場運作與銷售攻關的對象是緊密相連的，換句話說，市場運作的對象是從銷售運作中來的，在銷售攻關的九字訣中，第一個也是找對人，這個找對人主要思想是找到關鍵人，什么是關鍵人，項目攻關的過程中不同階段的關鍵人是不一樣的，在開始階段，采購部門就是個關鍵部門，因為他們有三個權利，一是發布信息的權利，二是收集信息的權利，三是篩選信息的權利，雖然他們沒有最終的決策權，如果在這個階段忽略了他們的關鍵人，或者留下的印象不好，在第一輪就被淘汰出局，根本就沒有在往上找關鍵人的機會。
其實，在銷售攻關的找對人中還涉及到找到人、找準人、找全人、找關鍵人的問題。今年春節過后，我和司總去沈陽，與沈陽辦事處的銷售人員溝通了銷售攻關的具體策略，以及如何改變從公建項目攻關模式轉變到商業項目模式的問題。所以，在找對人這個環節的市場運作還能夠更深入的進行，比如通過不同的方式針對高層進行運作，針對水暖工程師傳播、針對項目經理、針對采購部門的宣傳等。當然，這些運作并不一定要用組織活動的方式，可以有針對性的DM單、贈送專業書籍、組織講座、舉辦沙龍等方式進行。
2、說對話。
說對話主要是指，找到了關鍵人之后，說什么？如何有效、準確的傳遞圣春品牌信息，讓客戶了解圣春的品牌訴求，了解圣春的優勢、實力、品質等方面信息。就這個問題，年前的時候，與常總（營銷副總）、市場部門人員一起提煉了一個600字左右的宣傳綱要，非常精煉的將公司的歷史、實力、品質、技術、服務等信息表達出來，同時，在這個綱要的后邊市場部門及其他部門還針對這個綱要編寫了詳細的說明，詳細的閱讀《營銷宣傳手冊》全面了解公司各種優勢及細節內容。當時設計的時候，專門提了一個綱要，目的就是如果銷售人員記不全全部內容，只要記住綱要就可以在投標的現場或者客戶要求介紹的時候，將公司的整體優勢介紹給客戶。
這個手冊市場部印制出來后，人手一本。這也應該是辦事處市場運作的一個重要內容，因為銷售人員也是品牌的接觸點之一，而且是一個重要接觸點。
去年，博銳智達項目一進入公司就全面的規劃了圣春品牌內涵，我再簡要重復一些常用的一些要素：提煉了品牌核心價值“領航技術，持久品質”，品牌的身份定位是“中國散熱器行業的領航者”，品牌口號為，持續35年引領中國散熱器技術，持續35年推動中國散熱器發展。隨后確定第一階段的品牌定位，將在三五年之內以“領航者”的概念推廣圣春品牌，塑造圣春的領航者形象。之所以首先樹立領航者的形象，是因為可以通過這種定位將圣春與競爭對手鮮明區分開，即圣春是領航者，其他都是跟隨者；所以說，在這個世界上只有兩種角色，一種是領航者，一種是跟隨者。同時，打造領航者也是競爭的需要、客戶的需要，因為客戶接收的信息越來越多，他們需要用最短的時間來判斷所有的供應商，因此當看到圣春——中國散熱器行業的領航者時，首先就會聯想到這個企業是有實力的、品質是有保障的、規模行業最大等，這樣就有利用我們將原來零散的優勢凸顯出來，用一句話體現出來，與客戶形成有效的對接。因為人們都能夠清晰的記住第一，就像當我們提到第一上天的是誰？大家會異口同聲的說是楊利偉，但是問第二個是誰，就會有至少一半的人說不出來了。這就是第一效應。
當然，這個可能也有不足的地方，但是通過在沈陽活動中所體現出的效果，用其他的定位是很難超越的，因此，我們一定要將這個定位堅持下去，不斷的演繹，讓他滲透到每一個圣春客戶的心智中，圣春就是行業的領航者。當然這需要長期的堅持。有時候我們常講，再好的定位如果不能長期的堅持，多角度的演繹，也無法實現應有的效果，即便是一個一般的定位，如果長期堅持，不斷演繹，同樣能夠讓品牌飛起來。
為了保障沈陽專賣店能夠更好的提升銷售，我研究了單店營業能力提升這個課題，并收集資料編著了一本小冊子，供他們參考。同時，為了能夠提升導購人員的業務能力，我在全國市場利用培訓、調研的間隙走訪了幾十家家具、建材、衛浴和整體櫥柜的專賣店，了解他們的導購技巧，同時也訪談了許多我認為比較優秀的導購人員，前兩天我特意數了數，是97家專賣店，訪談了43個優秀導購人員，現在已經制作成課件，去沈陽為導購員培訓。
其實，我們一定要記住品牌營銷一個原理：你的產品是什么不重要，消費者認為你是什么才更重要！
因此，我想就目前而言圣春品牌的概念是精準和實用的。當然，它也存在些不足，比如這個概念針對工程還是不錯的，但是針對消費者當然也能夠體現出消費者的需求，但還是略顯得有些生硬。我覺得向我們這類產品，采購者和使用者分離，應該在“領航者”這個概念的基礎上在增加一個演繹點，也可以說要做好兩個賣點，一個是針對工程的，一個是針對消費者的，但是就目前圣春的品牌內涵而言，針對消費者的賣點要依附于工程的賣點。等到明年推廣的時候，針對消費者的一個感性賣點各位肯定能夠見得到了。
3、做對事。
做對事聽起來比較容易，但是從理解層面的正確做事到操作層面的正確做事還有一定的距離，因此需要從思想意識上重視起來。能否正確的做事，還決定著我們的市場運作費用投入的成效問題。
關于市場運作費用投入，通常情況下會出現三種結果，一種結果浪費一部分費用，因為沒有達到了預期的效果，說明在運作過程中有些問題沒有考慮清楚；另一種結果是持平，也就是說運作過程中效果不錯，或者在市場運作過程中效果一般但是通過后期的一些彌補措施取得了一定成果；第三種結果是大于費用投入，主要是指過程取得了預期效果，加上后期運作也取得了一定的成果。
只要我們清楚花完錢之后該干什么，你的市場運作成果就不會錯。4月份在沈陽的活動之后，收集了一百多個房地產公司的信息，包括參加活動簽到時留下了的，也包括從地產協會得到的資料，在活動結束四五天時候，黃主任就按照這些資料逐家拜訪，帶上《2007年影響地產發展的10篇文章》和我們的宣傳畫冊，了解工程信息送圣春的宣傳資料。結果在這次走訪過程中，發現了三個今年就要用的工程信息，其中有一個已經與我們簽訂了協議。
當然，工業品的項目攻關周期都比較長，但是我要提醒大家，不管項目運作到什么程度，只要我們想辦法進入都有成功的希望，同時我們在攻關的項目，不管關系如何，都是有風險的，要時刻注意競爭對手的動態。
講了這些，主要是想告訴大家我們的市場運作一定是為銷售服務的，在花了這筆市場運作費用以后，盡量能夠讓它為銷售起到一定的作用，讓不知道圣春的對圣春有一個新的認識，讓了解圣春的強化他們對圣春的信心。如果是以組織活動的方式來推廣圣春，那么一定在在7天左右，最長不能超過兩周的時間去拜訪、送資料，因為人的遺忘周期是7天，兩周的時候還會有印象，如果到了一個月以后，記住的可能性就比較小了。
做對事還有一個工作就是要傳播中選擇好媒體。媒體選擇不正確就像不能找對人一樣，浪費市場運作費用。因此，我們可以在做投放的時候，參照一些銷售人員的意見，或者讓他們有意識的了解一些客戶經常關注什么媒體。
對于我們這個關注度比較低的行業直投還是一個比較有效的方式，在沈陽針對客戶的《2007年影響地產的10篇文章》，包括馬上要出來的《2008年上半年影響地產發展的10篇文章》，這些實際上都是采用直投的方式，能夠精準的到達。針對消費者的設計制作了《領航未來——選房、驗房、裝修全攻略》的冊子，這本冊子在沈陽已經投了一部分，現在正在改版后在7月份再投，主要群體針對一些成熟社區，在一個群體就是針對開始裝修的小區，讓剛裝修的人看這本冊子，里邊有敢于采暖的軟文，有圣春的軟文，有圣春的廣告，可以在看冊子的過程中就對圣春產生了印象。
當然，還可以選擇一些其他媒體，比如一些針對樓盤的網站，搜房網在各個城市都有分站，計劃每個樓盤都有一個論壇，這里也可以投放軟文，在頁面上投放廣告等。
沈陽的專賣店，我幾次在專賣店觀察周圍的環境，不斷的在判斷周圍的廣告環境，都覺得在專賣店周圍包括滑翔水暖市場中的一些路燈桿都做上刀旗廣告，形成一個指示的作用，對專賣店銷售，以及工程信息收集和品牌內涵推廣效果更好。但是，由于今年在專賣店上額投入比較大，銷售的效果還沒有完全形成，因此就將這個事情先暫時放一放，將工作的重點放在專賣店銷量提升上，如果我們今年能夠將單店營業力提升到一定程度，我想明年再做這個事情就比較成熟了。
當然，還要利用一些事件來宣傳，對于事件的利用有時候是在開始無法想到的，所以一旦時間出現區域經理或辦事處經理一定要有營銷意識，馬上考慮如何利用。比如，我們馬上要有一個“采暖散熱器研發基地”的授權，對于這個事件，正在和市場部考慮如何利用，這個事件實際上正好與我們的品牌定位能夠有機的配合，這個事件是一個能夠體現或者演繹“領航者”定位的事件，公司整體要運作，辦事處也可以通過這個事件運作。
4、走對路。
走對路是在曹總、司總提出的找對關鍵部門發展而來的，實際上走對路的核心內容就是如何選擇一個關鍵的部門來與我們一起推廣品牌。在沈陽的活動中，這個方面讓我感觸比較大，當時我們是與某協會合作，協會的特性讓這個活動出現了個小插曲，他們做的時候把會議室外邊幾乎辦成了一個小展會，讓活動的效果受到了一些影響，也是在這樣的環境中驗證了品牌內涵的實用價值，當時我就在想，不管我們的品牌換成什么樣的理念、口號，都不能在此時此景中彰顯戰斗力。
因此，運作這種類似活動時，與什么組織合作是關鍵，它決定了在現場能來什么人，能達到什么樣的氛圍。這點在六月份的一次培訓經歷深有感觸。6月26日我應棗強縣政協的邀請，去棗強為眾多企業家培訓，結果整個會場坐滿了人，還搬了許多椅子，同時，更讓我意外的是棗強的企業家幾乎全部到場。我也在其他城市做了許多場培訓，但是組織者大都是培訓公司，或者企業家協會，沒有一個能夠達到這個效果的，尤其是來了那么多企業老板，這種場景只有在大學的EMBA課程中才會有。
由此可見，什么單位主辦這個活動，已經清楚這個活動的結果了！
走對路的另外一層含義是，在年初做計劃的時候，一方面要讓市場運作活動有新意，而且可行，同時還要評估活動的效果，要對活動效果做一個最基本的預期。對于市場運作效果的預估，可以綜合上述的找對人、說對話、做對事，以及走對路的第一條來整合判斷。比如這個投入要針對誰做，計劃達到什么效果，這中間會出現哪些偏差，哪些因素是不可控制的等等，將這些考慮清楚，對于某些市場運作內容該不該做就清楚了。
我認為年度計劃一定要慎重，決不能年初做一個花瓶，整一個一年也插不上一枝花，只看著那個花瓶。而且，年度計劃確定以后一般情況下不要輕易修改，除非是在年度過程中出現了一些新的事件，可以在原來計劃基礎上添加并對原計劃做些微調。
5、用對心。
確切的講，這個策略不屬于純粹的市場運作范疇，更多的是區域銷售隊伍管理的問題。
銷售管理中的用對心主要是指用什么心態來管理隊伍。我們換一個角度來說這個問題，看能不能給大家帶來些啟發。我們講一講在消費品領域如何管理經銷商。
如果你是一個業務員該如何管理經銷商呢？
業務員對于經銷商來說，他們根本不把業務員放在眼里，心想你們一個月掙那一兩千塊錢，還不如我一天賺的零頭呢，憑什么管我呀。于是，業務員就出現了三種類型，有的就開始討好經銷商，整天吃吃喝喝，幫助經銷商向公司要政策，為了完成任務向經銷商壓貨，可是這樣的業務員一旦被總部發現結果可想而之，因為他損害了公司的利益。
還有一類業務員總是被經銷商看不上，因為他們既不想與經銷商狼狽為奸，又不損害公司利益，因此經銷商總是敷衍他，在他面前哭窮，業務員一來，就說小張呀你好這個市場競爭很激烈，你們的廣告也跟不上，現在競爭對手都做促銷，我們是不是也做點呀，業務員也沒有辦法，只能說我請示一下領導，就匆匆跑了，結果一點消息也沒有了。這種類型實際上經銷商和業務員是一種對立關系，表面上都過得去，一旦哪天見到公司領導了，所有的壞話都給說出來，想致業務員于死地。
這類業務雖然沒有損害公司利益，也確實算不上一個好銷售人員。但是另外一種類型的銷售人員就能夠很快讓經銷商信服，并能夠建立一種長久的友誼。在見經銷商時，第二類的業務通常三句話，李老板呀，最近銷得怎么樣呀，有什么問題嗎？這次準備定多少貨呀？
而第三種業務員則恰巧相反，他每次到經銷商處，先打個招呼后就說，張老板借你自行車用一下，我到市場上轉一圈，下班的時候我們談一下市場拓展的事，結果轉了一圈市場之后，回來又一頭扎進經銷商的倉庫，查看存貨情況，然后等經銷商的事都處理差不多了，開始和經銷商談了，在某某市場還有空白區域，所以要加大一下分銷的力度，我在你倉庫里邊看到了一些即期產品產品，再不處理就要在倉庫了里邊浪費掉了，所以我建議你把這些作為促銷品去分銷那些空白市場，能夠吸引他們進貨，也能夠通過促銷增加消費者的購買，增加他們對產品的信心。
同時，他又和經銷商說了，你看你上次進貨有點多，出現了不少即期產品，所以這次按照1.5倍庫存法你應該進多少，然后又講起了一些比較好的庫存法。雖然經銷商有點不服，但是經過幾次之后發現，別看這小子不怎么樣，一點政策也不給我，經過他們這樣一弄，我的業績增加了，沒有原來那么大的庫存壓力。
這個事情還沒有完，這個業務員經常幫助經銷商送貨，過了三個月業務員突然給了經銷商一個小冊子說，張老板，我在幫你送貨的過程中，幫你把你下線的商店資料都整理好了，上邊有他們的面積、出貨能力等。經銷商心理一震，這個小子把我的下線都摸清了。雖然有點不高興，但是挺佩服的，覺得這小伙子很有心。就這樣一個專業的形象塑成了。
我覺得對于銷售隊伍管理來說，第三種業務員的做法有值得我們思考的地方，只要你真的有心，一定能夠得到銷售人員的認可，你的工作也能夠得到他們的積極支持。
前邊我們講了市場運作的幾種策略，這幾種策略沒有順序之分，在具體的操作中要綜合實用，當然也不是定勢。正如孫子兵法講的：兵無常勢，水無常形。所以，我們也要因勢而動。
謝謝大家！
劉文新，博銳智達營銷策劃咨詢公司總經理，中國工業品牌戰略研究中心首席專家，中國工業品品牌策劃第一人，中國營銷策劃界少有的工業品和消費品品牌策劃的兩棲作戰專家、零成本品牌思維創導者，多家企業品牌營銷策劃顧問，中國品牌研究院研究員，中國文化管理學會品牌文化研究中心特聘專家，實戰中倡導：顧問+教練式的策劃，國內唯一一位敢于操作“與銷量捆綁”的策劃專家。暢銷專著：《品牌戰略驅動：“零成本”打造強勢品牌的秘密》，對標營銷大師科特勒工業品品牌思想的專著即將出版。聯系電話: 0311-89621533，電子郵件: a13582333673@vip.sina.com